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公司举行5S现场管理专题培训

2011年8月25日、8月30日,公司举行了强化5S现场管理专题培训,培训有公司周望平董事长讲授。公司中层以上管理干部,品质、技术、工装、设备管理、统计骨干人员,公司所有储备干部近110余人参加了本次培训。

周董事长从5S管理的5个S入手,分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手,深入浅出,从定义起源到实战工具,从管理理念到管理方法,就5S现场管理的意义和理念、推进5S管理的基本要点和步骤以及5S现场管理的方法和技巧等方面进行了细致深入的讲解。培训采用理论和实践相结合的方式,通过典型案例分析、图片展示等方法将抽象的理论具体化、形象化,通俗易懂,就公司如何分阶段推行5S管理进行了生动的讲授,为下一步公司全面提升现场管理奠定基础。

2011年8月25日、8月30日,公司举行了强化5S现场管理专题培训,培训有公司周望平董事长讲授。公司中层以上管理干部,品质、技术、工装、设备管理、统计骨干人员,公司所有储备干部近110余人参加了本次培训。

周董事长从5S管理的5个S入手,分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手,深入浅出,从定义起源到实战工具,从管理理念到管理方法,就5S现场管理的意义和理念、推进5S管理的基本要点和步骤以及5S现场管理的方法和技巧等方面进行了细致深入的讲解。培训采用理论和实践相结合的方式,通过典型案例分析、图片展示等方法将抽象的理论具体化、形象化,通俗易懂,就公司如何分阶段推行5S管理进行了生动的讲授,为下一步公司全面提升现场管理奠定基础。



2011年8月25日、8月30日,公司举行了强化5S现场管理专题培训,培训有公司周望平董事长讲授。公司中层以上管理干部,品质、技术、工装、设备管理、统计骨干人员,公司所有储备干部近110余人参加了本次培训。

周董事长从5S管理的5个S入手,分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手,深入浅出,从定义起源到实战工具,从管理理念到管理方法,就5S现场管理的意义和理念、推进5S管理的基本要点和步骤以及5S现场管理的方法和技巧等方面进行了细致深入的讲解。培训采用理论和实践相结合的方式,通过典型案例分析、图片展示等方法将抽象的理论具体化、形象化,通俗易懂,就公司如何分阶段推行5S管理进行了生动的讲授,为下一步公司全面提升现场管理奠定基础。