2011年8月25日、8月30日，公司举行了强化5S现场管理专题培训，培训有公司周望平董事长讲授。公司中层以上管理干部，品质、技术、工装、设备管理、统计骨干人员，公司所有储备干部近110余人参加了本次培训。

周董事长从5S管理的5个S入手，分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手，深入浅出，从定义起源到实战工具，从管理理念到管理方法，就5S现场管理的意义和理念、推进5S管理的基本要点和步骤以及5S现场管理的方法和技巧等方面进行了细致深入的讲解。培训采用理论和实践相结合的方式，通过典型案例分析、图片展示等方法将抽象的理论具体化、形象化，通俗易懂，就公司如何分阶段推行5S管理进行了生动的讲授，为下一步公司全面提升现场管理奠定基础。

2011年8月25日、8月30日，公司举行了强化5S现场管理专题培训，培训有公司周望平董事长讲授。公司中层以上管理干部，品质、技术、工装、设备管理、统计骨干人员，公司所有储备干部近110余人参加了本次培训。

周董事长从5S管理的5个S入手，分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手，深入浅出，从定义起源到实战工具，从管理理念到管理方法，就5S现场管理的意义和理念、推进5S管理的基本要点和步骤以及5S现场管理的方法和技巧等方面进行了细致深入的讲解。培训采用理论和实践相结合的方式，通过典型案例分析、图片展示等方法将抽象的理论具体化、形象化，通俗易懂，就公司如何分阶段推行5S管理进行了生动的讲授，为下一步公司全面提升现场管理奠定基础。

2011年8月25日、8月30日，公司举行了强化5S现场管理专题培训，培训有公司周望平董事长讲授。公司中层以上管理干部，品质、技术、工装、设备管理、统计骨干人员，公司所有储备干部近110余人参加了本次培训。

周董事长从5S管理的5个S入手，分别从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面入手，深入浅出，从定义起源到实战工具，从管理理念到管理方法，就5S现场管理的意义和理念、推进5S管理的基本要点和步骤以及5S现场管理的方法和技巧等方面进行了细致深入的讲解。培训采用理论和实践相结合的方式，通过典型案例分析、图片展示等方法将抽象的理论具体化、形象化，通俗易懂，就公司如何分阶段推行5S管理进行了生动的讲授，为下一步公司全面提升现场管理奠定基础。